为全面客观、公正、准确地考核学院中层干部政治业务素质和履行岗位职责情况,加强对中层干部的管理与监督,激励与约束,根据《石家庄工商职业学院中层干部年度考核办法》,结合学院实际,特制定本考核工作实施方案。
2011年度学院在职的各系部、行政处室正副处级中层干部
为做好年度考核工作，学院成立考核工作领导小组，具体负责组织实施此项工作。名单如下：
学院中层干部年度考核指标体系，主要考核其履行岗位职责和完成工作任务情况，其中包括思想政治工作、工作作风建设、工作绩效、管理水平等四个方面，其中思想政治工作(10分), 工作作风(35分), 工作绩效(40分), 管理水平(15分)，（具体考核标准内涵详见附件《石家庄工商职业学院中层干部考核指标体系》）。
中层干部考核结果按综合测评得分值计算，按优秀、称职、基本称职、不称职四个等级测评。
1．正确贯彻执行党的教育方针，模范遵守学院各项规章制度；业务能力强，高质量地完成受聘岗位年度工作任务；在教学、管理等工作中表现突出，为学院事业发展作出较大贡献，成绩显著，得到公认；
3．考勤合格，无旷工记录，无无故缺席学院召开的会议。
1．正确贯彻执行党的教育方针，模范遵守学院各项规章制度；业务能力较强，较好地履行岗位职责并完成年度工作任务；
3．考勤合格，无旷工记录，无无故缺席学院召开的会议。
1．正确贯彻执行党的教育方针，自觉遵守学院各项规章制度；较好地履行岗位职责，基本完成年度工作任务；
1．政治业务素质较低，组织纪律性差，不能自觉履行岗位职责，或没能完成年度工作任务，经教育帮助无明显改进；
2．全年旷工5天以上，或工作纪律涣散，消极怠工，造成较坏影响；
5．违反学院规章制度、社会公德、职业道德，受到学院严重警告以上纪律处分。
中层干部考核采取个人述职、民主评议、领导评定、考核评议、实绩分析和综合评价的办法进行。
每位中层干部根据年度工作计划（详见《学院2011年工作要点》）确定的目标和任务,结合自己在德、能、勤、绩等方面的情况进行总结,填写《2011年度中层干部考核登记表》,并按考核要求作个人述职报告。
组织学院科级以上人员、教师代表对被评议者在德、能、勤、绩等方面的表现进行测评。
⑴中层干部测评:由学院全体中层干部对被评议者进行测评；
⑵科级干部测评:由学院全体科级干部对被评议者进行测评；
⑶教职工代表测评：由学院各系部（处室）教职工代表对被评议者进行测评。
考核工作领导小组组织学院教职工座谈会，考察中层干部德、能、勤、绩等方面的表现和完成年度工作任务情况。
考核工作领导小组以了解和掌握的各方面资料为依据,根据中层干部述职报告、民主测评、考核评议结果和完成任务情况进行实绩评价,提出考核等级初步意见，报学院院长办公会会议研究。
六、考核结果使用
1.中层干部年度考核结果作为干部调整职务、晋升、工资以及奖励、培训等重要依据，考核材料存入本人档案。
2.中层干部年度考核被确定为称职以上等级的，具有按规定晋升职务、职称及续聘资格，评选先进、实施奖励的依据；连续两年考核被确定为基本称职的，应调整其工作岗位，并对其进行诫勉谈话，指出问题，限期改正。
3. 中层干部年度考核被确定为“不称职”的，根据不同情况，分别给予调整工作岗位或交流、降职、免职等方式进行相应处理，并对其进行批评教育。
1．本年度病假累计超过两个月，事假累计超过15天，不参加年度考核。旷工连续超过5天或累计超过10天，其年度考核定为不称职。
2．违反国家政策、法令、受行政拘留及以上处罚者年度考核定为不称职。
八、考核工作要求
1．考核工作领导小组要加强学习培训，重点学习与考核工作有关的文件精神，根据本方案制定具体的工作办法。
2．中层干部要认真做好个人述职。书面述职材料要客观准确、实事求是，如实填写中层干部年度考核登记表中的年度工作总结，本人签字与述职报告一同上报学院考核工作领导小组。
3．实行中层干部考核工作责任制，考核人员要如实反映考核情况和意见，并对考核材料负责；认真遵守考核纪律，坚持原则，公道正派，深入细致；不准隐瞒、歪曲事实真相，严禁泄露考核干部的情况。
